AM  8:00 搶工ing

四川省公共衛(wèi)生綜合臨床中心項目搶險救災工程（省公衛(wèi)中心）總建筑面積191100㎡，其中，地上建筑面積148780㎡，地下建筑面積42320㎡，擬打造為國家區(qū)域性、開放性、國際性公共衛(wèi)生臨床中心，建成集疾病預防、臨床治療、應急處置、病患管理、科研培訓、國際交流“六位一體”的大型醫(yī)療衛(wèi)生機構，成為成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支撐，輻射西部地區(qū)和“一帶一路”沿線國家。

隆冬已至，省公衛(wèi)中心作為省級重點項目以及世界大學生運動會配套設施項目。公司高度重視，召集精英骨干參加項目建設。根據(jù)1#樓第二住院樓務必在2021年12月底達到使用條件，為世界大學生運動會的順利召開保駕護航的要求，項目已進入最后沖刺階段，項目部不懼嚴寒，全面開花，加班加點地搶工期。項目管理人員自我加壓，不等不靠、不分日夜地搶進度，爭分奪秒地搶工期。

AM  8:50 早會ing

為了搶抓工期和進度，確保實現(xiàn)1#樓第二住院樓按期完工，項目部制定詳細的搶工倒排計劃并嚴格執(zhí)行項目主要管理人員帶班制度，分區(qū)域、分專業(yè)、分管理人員層層落實工作內容及責任劃分。堅持每天早上8點半召開碰頭會，安排計劃當天的工作內容及進度完成節(jié)點，晚上8點召開總結會，總結當天工作完成情況，解決各專業(yè)協(xié)調問題，梳理次日任務。搶進度的同時，緊盯現(xiàn)場管理，保證質量與安全并駕齊驅，項目管理人員增加現(xiàn)場檢查和巡查次數(shù)，全力助推工程進度。

項目管理人員為了減少施工過程中規(guī)劃與實際的偏差、落實每日早會施工著重點、了解跟進施工情況、重點施工部完成情況、時時關注工人情況，保證安全施工、尋找安裝合理路徑，每日辦公室、工地兩點一線頻繁往返。

省公衛(wèi)中心項目擬打造為國家區(qū)域性、開放性、國際性公共衛(wèi)生臨床中心。項目部在具體實施過程中，安裝呼吸性傳染病樓高要求、高難度的通風系統(tǒng)時，困難重重：一是現(xiàn)有方案后期調試難度大、工作量大；二是設計計算是基于設計手冊經(jīng)驗數(shù)據(jù)估算，施工現(xiàn)場有諸多不可預知因素影響，結合目前已有項目來看調不出壓差的風險較大；三是即使暫時調試成功，但在質保期內，使用過程中出現(xiàn)的管道或門窗縫隙的變化，也可能導致壓力再次失調，牽一發(fā)動全身各房間相互影響；四是再次調試費時費力，嚴重時會影響醫(yī)院正常使用等情況。項目部潛心鑄劍、用心鉆研，公司上下聯(lián)動，攻堅克難，組成技術研究小組集體研究分析、參考華西錦江院區(qū)的結核傳染樓設計，綜合考慮對比常規(guī)設計的調試成本、風險，選擇在傳染病醫(yī)院項目中優(yōu)勢明顯、技術可靠，智能化、集成化、自動化程度高，更適合省級公衛(wèi)中心的定位智能通風系統(tǒng)。實現(xiàn)壓差根據(jù)需要一鍵設定，實現(xiàn)動態(tài)平衡；一鍵切換“平戰(zhàn)結合”；單個房間壓差控制，互相獨立，后期檢修維護方便。

AM 11:29 協(xié)調ing

裝修公司人員拿著通風風口就著急忙慌走進辦公室，就風口安裝位置、安裝方式與管理人員討論起來，從正常聲調到大聲爭執(zhí)，再到辦公室其他技術人員加入。像這樣的情況在搶工階段已是家常便飯，項目團隊人員經(jīng)常因技術、生產資料、各專業(yè)配合等與各兄弟單位：土建、裝修、水電、弱電、消防等專業(yè)技術人員討論、爭執(zhí)、協(xié)調，不為別的就為把項目做更好。

省公衛(wèi)中心項目以疫情一線投入使用標準進行施工，面對這一特殊情的高標準要求，設計院專家組根據(jù)最新情況不停的對圖紙進行調整，每次調整之后，安裝團隊迅速響應，召開專題會議，安排管理人員對新舊圖紙進行復核、清理，與技術人員交底，與工作人員反復溝通協(xié)調，達到速度與高要求并存的搶工計劃。

PM  3:00 材料供應協(xié)調ing

項目管理人員在上午巡視現(xiàn)場了解到材料供應短缺，項目經(jīng)理鄭建勛召集管理人員召開會議，收集現(xiàn)場材料短缺情況、統(tǒng)一協(xié)調。項目總包方為了滿足工期進度，組織各單位交叉施工，對于只有一條運輸?shù)缆返那闆r，統(tǒng)一調配生產材料運輸時間，安裝公司運輸時間被安排到深夜。項目團隊為確保生產材料按時到達趕上工期，管理人員勇挑重擔、沖鋒在前，反復協(xié)調、親自盯梢，經(jīng)常加班到凌晨。

一天結束，項目團隊召開總結會:匯報工作進度、總結存在的問題、規(guī)劃第二天的工作。水電，土建，弱電，消防各專業(yè)之間的溝通、協(xié)調、配合。

離開時，回頭望去，已暮色沉沉，但工地上依然燈火通明。今天從早上開始就馬不停蹄的跟隨著項目管理人員辦公室、現(xiàn)場兩點一線來回奔走，在采訪過程中了解到有的管理人員為監(jiān)督生產資料運輸加班到深夜；有的管理人員由于頻繁來回奔走導致腳上的水泡，一個挑破一個又起,但仍然繼續(xù)堅持著；有的管理人員方便了解項目一線情況，已經(jīng)很久都沒有回過家......對于我來說這只是辛苦的一天，但對于項目管理人員來說這只是再正常不過的一天。他們以堅韌不拔的勇氣和奉獻崗位的決心，展現(xiàn)了華安人攻堅克難、艱苦奮斗的精神風貌，他們用自己的努力認真貫徹落實集團第三次黨代會精神和踐行著公司黨員大會的工作部署，為努力實現(xiàn)公司“1166”戰(zhàn)略規(guī)劃和“1525”經(jīng)濟指標，打造“強優(yōu)富美”新華安貢獻力量。

(文/圖：姚興利)