【學習，正當時】提質(zhì)賦能 “項”上生長——公司2023年項目經(jīng)理及“雛鷹”人才綜合素能提升培訓班圓滿收官
人才蔚起，企業(yè)方興。為全面打造高素質(zhì)高技能管理人才、大力提升公司項目管理整體水平，4月18日至20日，公司在西南交大舉辦了2023年項目經(jīng)理及“雛鷹”人才綜合素能提升培訓班，集中學習黨建政治理論和項目管理相關業(yè)務知識。公司相關領導出席開班式并進行跟班學習。
高度重視 務求實效
為使培訓更具針對性和實踐性，在開班前，公司黨委組織部/人力資源部深入調(diào)研，按照“缺什么補什么”的原則，多次調(diào)整優(yōu)化課程設置及培訓方式，公司相關領導進行指導把關，確保了培訓方案尤其是課程體系科學合理并符合實際需求。培訓內(nèi)容既涵蓋黨建政治理論知識，又覆蓋項目造價精細化管理、風險防控等相關業(yè)務知識，教學方式采取“集中授課+互動討論+沙龍分享”等多種形式。
潛心向?qū)W 篤懷求知
講臺上，授課專家們傾囊相授、耐心講解；講臺下，學員們聚精會神、認真聽講。學習中，他們深學細悟，認真學習領會黨的二十大精神，深刻理解“五個牢牢把握”。他們求知若渴，聚焦施工項目管理的重點、難點、痛點，虛心求教、夯實自我。整個學習過程安排緊湊，課堂氣氛時而安靜時而活躍，動靜交替，相得益彰。
互動交流 思想碰撞
培訓課堂內(nèi)的互動交流、思想碰撞，學員們意猶未盡，濃厚的學習交流氛圍持續(xù)延伸到了課堂外。利用培訓晚間時間，公司特意組織了項目經(jīng)理沙龍。公司項目經(jīng)理代表進行了精彩的經(jīng)驗分享，分別就項目重點難點及管控措施、項目生產(chǎn)及成本管理等內(nèi)容展開暢談，將存在的困惑、值得借鑒的做法等，與參訓學員們作了深入的互動交流。大家在研討交流中就項目管理的共性和個性問題加深領悟、相互啟迪、共同提高。
通過本次培訓，我們看到了華西安裝一批正在成熟、成長的人才隊伍力量。下一步，公司將繼續(xù)做好培訓工作，加大力度，探索創(chuàng)新，強化公司高素質(zhì)人才隊伍建設，為公司推進實施＂十四五＂戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供強有力的人才支撐！
學習分享
馮子育：此次培訓讓我受益匪淺。在培訓中，聆聽了專家關于建筑業(yè)的分析講解，深入學習了項目精細化管理概念、如何與業(yè)主等單位的糾紛處理等實效知識。在項目經(jīng)理沙龍中學到了各種重要關鍵的優(yōu)秀管理經(jīng)驗。我們廣大青年干部只有在黨的領導下努力奮進，廉潔自律，約束自身，才能有所作為，方能彰顯國有企業(yè)的擔當與責任。
羅浩：通過培訓，了解了目前本行業(yè)在造價、工程承包模式等方面的發(fā)展趨勢，學習了造價及工程管理方面系統(tǒng)及規(guī)范的管理理念，提高了自身政治素養(yǎng)、政治站位及大局意識。在課后，我們應該繼續(xù)保持學習狀態(tài)，深入學習各板塊精細化管理的知識。關注政策和市場發(fā)展趨勢，與時俱進，切實做到常學常新、常思常悟、常修常煉，與企業(yè)共同發(fā)展，為公司、為社會做出更大的貢獻。
代鵬：經(jīng)過這次培訓，讓我對施工總承包以及工程總承包項目的各方面重點以及風險了解的更加透徹，老師分享的案例，大家的討論發(fā)言，讓我對工程管理有了新的認識，對工程的前期-中期-后期以及建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行全生命周期條件下的總承包管理有了初步的認識。公司以后必然會有更多的施工總承包甚至工程總承包項目，需要的人才必然是從設計到施工的全面復合型人才。這是我們?nèi)A西安裝公司項目經(jīng)理需要發(fā)展的方向，也是行業(yè)未來發(fā)展的大方向。
覃月明：這次培訓，是對理論知識的檢驗和提升，更是一次難得的交流提升的機會，讓我們每一個組員都受益匪淺。通過培訓，不僅牢固樹立我們政治意識、大局意識，豐富了我們的理論知識，更是交流了工作經(jīng)驗，充實了頭腦，開闊了事業(yè)，增強了干好工作的才能，對今后各項工作將起到積極推動作用。
(文/李 雪 圖/蔣 越)
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