近日，公司黨委副書記、總經(jīng)理徐文忠一行先后來到柔性基底微納結(jié)構(gòu)成像系統(tǒng)研究裝置項目、達州高新區(qū)砼業(yè)園片區(qū)污水管網(wǎng)建設(shè)項目和達鋼搬遷升級項目調(diào)研督導(dǎo)。

徐文忠一行深入施工生產(chǎn)一線，實地查看了項目建設(shè)情況，認(rèn)真聽取相關(guān)負責(zé)人就項目工程進度、安全生產(chǎn)、成本管控、工程款回收等方面的工作匯報，并就項目合同履約、風(fēng)險防控以及存在的問題提出了指導(dǎo)意見。

會上，徐文忠對省委第十二屆六次全會精神進行了宣講，同時結(jié)合集團黨委書記、董事長楊斌在集團三屆黨委第153次（擴大）會講話精神，進一步強調(diào)要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)會議精神的基礎(chǔ)上，增強工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，錨定目標(biāo)、鼓足干勁、精準(zhǔn)發(fā)力、攻堅克難，全力推動各項工作提質(zhì)增效，針對下一步工作，他提出了四點要求。 

一是加快產(chǎn)值轉(zhuǎn)化。要做好項目產(chǎn)值轉(zhuǎn)化的梳理分析，細化措施，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，全力以赴推動產(chǎn)值轉(zhuǎn)化，努力提高項目產(chǎn)值轉(zhuǎn)化率。

二是精細成本管控。要壓實成本管理責(zé)任，創(chuàng)新成本管控機制，推進降本增效、挖潛增收、開源節(jié)流，形成橫向到邊、縱向到底的全要素成本管控模式。

三是優(yōu)化資源配置。要提前謀劃，切實做好資金策劃，優(yōu)化資源配置、提高配置效率，強化項目施工生產(chǎn)一體協(xié)同，確保施工生產(chǎn)有序推進。

四是強化安全管理。要堅守安全底線，筑牢安全防線，持續(xù)加強項目安全環(huán)保、職業(yè)健康監(jiān)管，強化風(fēng)險管控，有效防范和化解各類安全生產(chǎn)隱患。

公司黨委辦公室/綜合管理部、工程管理部/工程技術(shù)中心相關(guān)人員參加督導(dǎo)。

（文丨劉濤 圖丨項目部）